1、現(xiàn)代管理理念有管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化。

2、管理思想現(xiàn)代化管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、適應(yīng)市場(chǎng)觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。

3、2、管理組織現(xiàn)代化管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。

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4、它要求從最大限度的整體出發(fā)，按職責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機(jī)構(gòu)，使用人才，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以形成完善、科學(xué)、高效的管理組織體系。

5、3、管理控制現(xiàn)代化管理控制現(xiàn)代化包括四個(gè)方面：確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。

6、通過這四個(gè)方面，企業(yè)可以對(duì)管理活動(dòng)的效果進(jìn)行校正。

7、4、管理手段現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實(shí)行電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

8、實(shí)現(xiàn)途徑⑴、要有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想。

9、⑵、要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。

10、⑶、要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流之中。

11、⑷、要采取有針對(duì)性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

12、擴(kuò)展資料企業(yè)文化的存在有充足的理由：*企業(yè)本身的需要企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。

13、尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

14、管理制度實(shí)施的需要沒有完美的管理制度。

15、制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

16、人才競爭的需要對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

17、市場(chǎng)競爭的需要良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

18、因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競爭產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。

19、參考資料來源：百度百科--企業(yè)現(xiàn)代管理。

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