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二季度以來，峰峰集團生活服務中心堅持用創新優化結構，強管理提升效益，精打細算降成本，深挖內潛提質效，取得了經營與效益雙提升的良好局面。

該中心牢牢樹立厚基壯體，向實發展”的經營理念，以傳統產業與新興產業整體提升、全面發展的大經營”觀，創新謀劃通盤工作。兼職并崗優化提效”。加油站創新推行滿負荷工作法”，人盡其效、物盡其用，在減少5名用工的情況下，實現了任務不減、效益增加，并成功讓中石油昆侖潤滑油代理業務進入冀中平臺;機關服務部開展五定三檢”，推行精一會二懂三”工作法，實行兼職并崗作業，一專多能、一職多責，服務質量穩步提升，截止5月底精減人員28人，預計全年節約人工成本200萬元左右。精打細算降本促效”。在大力產業園區環境面貌改進中，將拆除倉庫、舊房等磚、石重新利用，砌堰修園、美化景觀，自己動手粉刷圍墻、樹木近10000平方米，不僅節約成本2萬余元，還讓廠區面貌煥然一新;大力推行實踐操作、現場練兵，利用承攬的工程多渠道培養自己的瓦工、油工、焊工、裝修等專業技術工人隊伍，在大廚坊”三廠建設中，僅此一項就節約人工成本7萬余元。開拓市場外埠創效”。解放思想，眼界向外，緊緊跟隨集團公司發展步伐，不斷拓展外埠市場，積極與山西大遠煤業對接，抽調業務精英、技術能手組成大遠服務部，承接大遠煤業職工餐廳、招待所、辦公大樓會議接待保潔等后勤服務工作，用優質高效的服務、敬業奉獻的態度，贏得了大遠干部職工的認可;汽車隊在保證集團內部煤炭運輸、物資配送和吊裝任務的同時，積極開拓長途運輸和短盤運煤業務，承攬大社礦至煤焦化原煤運輸業務、山西大遠至煤焦化精煤運輸業務。同時，走向社會找市場，完成了峰峰礦區董家莊洗煤廠、中里洗煤廠、運輸業務，實現當月利潤2.1萬余元。截止目前，汽車隊自有車輛完成運輸和吊裝收入160余萬元，實現創效10萬余元。深挖內潛提質增效”。全面統籌發展鼓山莊賓館、大廚坊”一期、二期、碾米廠等實體經營攤點，5月下旬以來先后籌備開業大廚坊”直營店三個，僅原礦務局直營店18天就實現營業額25000余元，成功將大廚坊半成品推向外部市場;成立由經理、書記任組長的6個專班推進豆腐產品走向市場、進軍社會，通過深入調研五礦、二礦居民市場和泉頭批發市場行情，確立以質創品、以量占市的經營理念，在保證集團公司內部供應的同時，每天近100余斤的各種豆腐產品被推銷到社會市場，隨著工作的不斷推進，相信大廚坊”的豆制品將會源源不斷送到千家萬戶餐桌。

該中心緊跟集團公司發展步伐，履行職責強管理，服務企業求突破，創效降本促發展，用實干擔當為集團公司高質量發展貢獻力量。

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